Книги/День без пропавшей истории

День без пропавшей истории

«Вы никогда не сможете пересечь океан, пока не наберетесь мужества потерять из виду берег»
Христофор Колумб

Редко обсуждается тот факт, что Христофор Колумб едва не упустил свой шанс попасть в учебники истории, когда в 1492 году открыл «Новый Свет». Если бы его корабль плыл еще на один день, не увидев земли, они бы развернулись и направились обратно в Испанию 12-го октября. Правда в том, что у него была небольшая проблема с последователями, и его собственный обман чуть не стоил ему исторического бессмертия. По пути его команда стала непослушной и беспокойной, что побудило его начать «подготавливать книги» и вести отдельный набор записей: один только для его глаз, а другой он поделился со своей командой. В своей книге он хранил истинные цифры — огромное расстояние, которое они преодолели по морю, — в то время как другая книга использовалась, чтобы успокоить команду, заставив ее думать, что они не слишком далеко отошли от дома на 67-й день (9 октября) он пообещал своей команде, что они повернут назад, если не обнаружат землю в течение трех дней. К счастью для него, его обман сработал (едва ли), и он попал прямо в книги по истории и в календари каждый год, отмечая день их великой находки.

Однако такое рискованное поведение редко срабатывает так хорошо. На самом деле честность лидера часто легко продается по пустым ценам, но продавец остается с пустыми руками. Вместо того, чтобы обманывать команду на пути к величию, подумайте о ценности совместного путешествия и посмотрите, насколько продуктивнее может быть каждый член команды! В своей книге Switch братья Хит рассказывают о ценности создания «открытки назначения» для команд: «яркая картина из ближайшего будущего, показывающая, что может быть возможно», как способ направить «Погонщика» и мотивировать. "слон." (Если вы понятия не имеете, о чем я говорю, вам обязательно нужно прочитать эту книгу!) В « Построенных навечно» Джим Коллинз и Джерри Поррас назвали этот тип устремления «БИХАГом» (или «Большая, волосатая, дерзкая цель»). Они предположили, что постановка таких целей отличала стойкие компании от менее успешных. Хотя несомненно, что экипаж Колумба знал, что они идут к цели, которая (в то время) считалась невозможной, насколько более успешным могло бы быть путешествие, если бы они были честны друг с другом в отношении своего курса и прогресса?

В конце концов, мы никогда не узнаем, что могло бы быть по-другому, если бы этот призыв к лидерству не был успешно реализован. Тем не менее, мы можем избавиться от понимания того, что такие уловки редко бывают прибыльными, когда имеешь дело с командами в нашем «новом мире», где неудача — это всего лишь снимок iPhone, а не новости CNN на первых полосах . The Wall Street Journal регулярно публикует на первой полосе информацию о тех, кто не попадает в цель и не может сохранить свою честность в интересах своей компании, своих акционеров или своей команды.

Лидерство — это командный вид спорта, он требует усилий и понимания со всех сторон. Наметьте свой курс к далеким горизонтам, зная, что много рук делают легкую работу… и более ясное видение достигается, когда все знают о прогрессе.

Мэтью Т. Фриц
Мэтью Т. Фриц — лидер и наставник в области комплексных организационных изменений, эмоционального интеллекта и организационной стратегии. Успешный старший руководитель программы закупок Министерства обороны США и руководитель испытаний, Мэтт добился задокументированных успехов в области испытаний и оценки, оценки, разработки технологий и полетов. Он имеет специализированный опыт в управлении затратами, графиком и эффективностью и является полевым офицером действительной службы с командным опытом в ВВС США. Мэтт также является сертифицированным специалистом по привлечению клиентов, а также сертифицированным тренером/практиком эмоционального интеллекта. Он является автором учебной книги под названием «Использование вашего профиля LinkedIn для достижения успеха» и активно ведет блоги с другими военачальниками на GeneralLeadership.com, а также ведет свой личный блог на AdvancedVectors.com.



Ниже Вы можете высказаться по теме или оставить свои вопросы - узнайте больше информации!
6 вещей, которые вы могли не знать о григорианском календаре

6 вещей, которые вы могли не знать о григорианском календаре
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Исследуйте историю григорианского календаря, который Великобритания и ее колонии приняли 260 лет назад.1. Первоначальной...
Самоучка
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Славяно-Арийские Веды о Мироздании и Истории

Славяно-Арийские Веды о Мироздании и Истории
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

СЛАВЯНО-АРИЙСКИЕ ВЕДЫ О СТРОЕНИИ ВСЕЛЕННОЙ И ИСТОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА 1. Славяно-Арийские Веды Славяно-Ари...
Сергей Островский
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Ориентиры ASME

Ориентиры ASME
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Исторические памятники машиностроения - это существующие артефакты или системы, представляющие собой важные технологии м...
Логоваз Иванович
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
История маршей и массовых акций

История маршей и массовых акций
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Парады, пикеты, демонстрации, шествия, митинги, акции протеста. Независимо от того, как они называются, возможно, с...
Даккар
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
person Опубликовал(а): Варфоломеев А.Г.
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Оцените статью:
person group filter_1
Ширина охвата темы
0
0
0
Глубина
0
0
0
Оценка автору
0
0
0

Чтобы увидеть комментарии, или написать свой, авторизуйтесь.

ВНИМАНИЕ: факты и мнения, высказанные в этой статье, являются личным мнением автора. BeText.ru не несет никакой ответственности за точность, полноту, пригодность или достоверность любой информации в этой статье.