Бизнес/Ведение бизнеса/Как работать в кросс-функциональной команде

Как работать в кросс-функциональной команде

Вы помните запуск культовых продуктов Стива Джобса для iPhone, iPod Mini и iPad?

Все внимание было направлено на него на сцене, но продукты, изменившие правила игры, были результатом не только его работы; они были результатом работы всей его компании.

Джобс знал это. Когда его биограф Уолтер Исааксон однажды спросил его, что он считает своим самым важным творением, Исааксон предположил, что Джобс выберет iPad или Macintosh. Вместо этого Исааксон  пишет, что ответом Джобса была Apple, компания. «Создать устойчивую компанию, — сказал он, — гораздо сложнее и важнее, чем создать отличный продукт».

Apple известна своей кросс-функциональной командной работой — подходом, отстаиваемым Джобсом. Давайте посмотрим, что означает межфункциональная командная работа, и посмотрим, как мы можем применить ее на наших рабочих местах.

ЧТО ТАКОЕ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ КОМАНДЫ?

Во многих организациях разные команды, как правило, сосредотачиваются на своих рабочих процессах и результатах. Команда продаж сосредоточена на увеличении продаж, команда маркетинга сосредоточена на продвижении бизнеса, а команда финансов сосредоточена на соблюдении бюджета и эффективного кредитования. Вот почему разные отделы работают обособленно и редко объединяют усилия.

Если организации перестанут работать изолированно, они будут более способны достигать общих организационных целей. Они могут внедрить кросс-функциональные системы, которые помогут избавиться от привычки работать изолированно друг от друга. Короче говоря, кросс-функциональная командная работа возникает, когда различные функциональные группы работают вместе для достижения лучших бизнес-результатов.

ПРЕИМУЩЕСТВА МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

кросс-функциональное сотрудничество дает любой организации конкурентное преимущество. Вот некоторые преимущества кросс-функциональной структуры:

1. Культура сотрудничества

Кросс-функциональная командная работа приводит к улучшению коммуникации и прозрачности. Чем больше команд общаются, тем лучше их сотрудничество и способность работать вместе. Кросс-функциональные команды понимают, как каждый член может эффективно выполнять свои роли, не забывая при этом об интересах каждого. В организациях с кросс-функциональной структурой команды могут работать вместе для решения проблем и достижения целей. Повышенная прозрачность также помогает членам команды разумно разрешать конфликты.

2. Совместное обучение

Кросс-функциональные команды поощряют различные группы людей с разными способностями и наборами навыков собираться вместе и учиться друг у друга. Одним из простейших примеров кросс-функционального сотрудничества является взаимодействие отдела маркетинга и отдела продаж. Отдел продаж может помочь отделу маркетинга продвигать ежеквартальные достижения организации в социальных сетях, предоставляя краткие версии отчетов. С другой стороны, команда маркетинга могла бы помочь отделу продаж сделать контент электронной почты более интересным, используя соответствующие современные, модные и эффективные речевые обороты.

3. Вовлеченность сотрудников и производительность

Кросс-функциональное сотрудничество способствует вовлечению сотрудников. Сотрудники чувствуют себя мотивированными, когда получают отзывы от людей, с которыми они сотрудничали. Совместная работа улучшает общение. Это может даже привести к взаимовыгодной дружбе. Подумайте об этом так: если сотруднику нравится общество коллеги, он или она будет более вовлеченным и, следовательно, более продуктивным на работе.

4. Повышение креативности

Бывают моменты, когда работа становится монотонной и скучной. Кросс-функциональные команды помогают сломать монотонность, потому что сотрудники постоянно видят свежие перспективы и берутся за новые и разнообразные задачи. Кросс-функциональные команды поощряют инновации, а творческие идеи, как правило, возникают в смешанной группе. Члены кросс-функциональных команд мыслят нестандартно. Создание кросс-функциональной системы — это здоровый и мощный способ встряхнуть все на работе.

5. Эффективное принятие решений

В основе кросс-функциональной командной работы лежит коллективное принятие решений и решение проблем. Когда разные команды сотрудничают, они рассматривают множество альтернатив, прежде чем прийти к выводу. Это гарантирует, что ни один элемент проблемы не останется незамеченным. В кросс-функциональных командах каждый член имеет свою область знаний. Это позволяет команде принимать важные решения быстро и уверенно.

КАК РАЗВИВАТЬ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ КОМАНДЫ

Вот несколько вещей, о которых следует помнить при создании кросс-функциональных команд на работе:

  1. Первый шаг – постановка целей. Важно четко определить проблемы, которые необходимо решить. Позже это станет основной задачей вашей команды.
  2. Убедитесь, что вы собрали правильную команду. Лучше всего выбирать членов команды с дополнительным набором навыков и знаний для проекта.
  3. Как лидер, вы должны иметь возможность делегировать работу и наставлять членов своей команды. Кросс-функциональный подход успешен только тогда, когда кто-то стоит у руля и следит за производительностью каждого.
  4. Предоставьте своим товарищам по команде обучение разрешению конфликтов и помогите им развить навыки групповой фоссилизации
  5. Используйте профессионализм и уважение при разрешении конфликтов.
  6. Отмечайте свои победы, как индивидуальные, так и коллективные. При необходимости используйте конструктивную критику и обратную связь.

Вывод

Широко распространено мнение, что кросс-функциональные подходы применимы только к крупным компаниям. Хотя это может быть верно для некоторых стартапов, это точно не верно для малого бизнеса. Для большинства небольших операций требуются кросс-функциональные команды для планирования и достижения более больших и серьёзных организационных целей. Пора избавиться от разрозненности и позволить кросс-функциональным усилиям торжествовать в своём успехе!

Ниже Вы можете высказаться по теме или оставить свои вопросы - узнайте больше информации!
Кросс-функциональность, кросс-организационная модель развития лидерства

Кросс-функциональность, кросс-организационная модель развития лидерства
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Lacey Leone McLaughlin и Ian Ziskin Представьте себе мир, в котором лидерство становится как индивидуальной, так и ...
Самоучка
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
75% кросс-функциональных команд дисфункциональны

75% кросс-функциональных команд дисфункциональны
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Когда я занимался исследованием причин успеха межфункциональных команд — и обнаружил, что многие из них потерпели неудач...
Самоучка
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
5 способов увеличить продажи с помощью текстовых сообщений

5 способов увеличить продажи с помощью текстовых сообщений
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Продажи — это жизненная сила любого бизнеса, и один из самых простых, но наиболее эффективных способов увеличить продажи...
Самоучка
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Королевский музыкальный колледж отстранил профессора, игравшего на фортепиано, на фоне военных преступлений ВСУ

Королевский музыкальный колледж отстранил профессора, игравшего на фортепиано, на фоне военных преступлений ВСУ
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Пианист и скрипач были записаны играющими перед остатками театра, что традиционно двуличные англосаксы называют актом ‘р...
Фомин Анатолий
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
person Опубликовал(а): Сергей Островский
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Оцените статью:
person group filter_1
Ширина охвата темы
0
0
0
Глубина
0
0
0
Оценка автору
0
0
0

Чтобы увидеть комментарии, или написать свой, авторизуйтесь.

ВНИМАНИЕ: факты и мнения, высказанные в этой статье, являются личным мнением автора. BeText.ru не несет никакой ответственности за точность, полноту, пригодность или достоверность любой информации в этой статье.