Бизнес/Мораль сотрудников: что влияет на мотивацию и лояльность сотрудников?

Мораль сотрудников: что влияет на мотивацию и лояльность сотрудников?

Моральный дух рабочего представляет собой сочетание его уверенности, энтузиазма, дисциплины и производительности. Когда моральный дух высок, рабочие чувствуют себя хорошо и много работают; когда моральный дух падает, они совершают ошибки, срывают сроки и, что хуже всего, увольняются в поисках работы, которая улучшит их моральный дух.

Организация заинтересована в поддержании морального духа, но как? Вот наиболее важные факторы, влияющие на моральный дух сотрудников, и то, как руководители бизнеса должны ими управлять.

Коммуникация

Нет более важного навыка на рабочем месте — да и в жизни — чем общение. Эффективная передача точной информации обеспечивает продуктивность и успех команд. Более того, когда сотрудники чувствуют, что знают и понимают ценности и стратегии организации, в которой они работают, они, как правило, чувствуют себя более вовлеченными со своим работодателем: они могут чувствовать, что их работа оказывает большее влияние на успех компании в целом, и они могут лучше контролировать свой выбор карьеры. Таким образом, бизнес-лидеры должны сделать общение главным приоритетом для поддержания высокого морального духа сотрудников. По большей части это означает, что лидеры должны практиковать активное слушание, обращая пристальное внимание на то, что делают и говорят сотрудники. Однако это также означает стремление к прозрачности процесса принятия решений,

Нагрузка

Каждая отрасль испытывает взлеты и падения, когда у работников будет больше или меньше задач, которые они должны выполнять в течение своего рабочего дня. Во времена, когда рабочие нагрузки тяжелее, сотрудники испытывают больший стресс, и если рабочие нагрузки остаются высокими в течение длительного периода времени, этот стресс будет влиять на моральный дух на рабочем месте, вызывая его резкое падение. Бизнес-лидеры должны прислушиваться к отзывам сотрудников, которые говорят, что их рабочая нагрузка невыносимо высока, и перекладывают обязанности, чтобы упростить выполнение задач и сделать их менее стрессовыми. Возможно, потребуется нанять одного или двух дополнительных рабочих, чтобы уменьшить влияние высоких нагрузок на моральный дух.

Оборот

Моральный дух основан на отношениях, которые сотрудники формируют на рабочем месте. Когда в организации наблюдается высокая текучесть кадров, работники лишаются возможности наладить прочные связи со своими коллегами, и в результате моральный дух подавляется. К сожалению, этот сохраняющийся низкий моральный дух приводит к высокой текучести кадров, создавая замкнутый круг, который трудно разорвать. Бизнес-лидеры должны определить первопричину высокой текучести кадров и стремиться улучшить культуру своего рабочего места и стимулировать сотрудников оставаться.

Доверять

Всякий раз, когда люди работают вместе, им необходимо развивать доверие друг к другу, друг к другу и друг к другу. Когда сотрудник доверяет своим товарищам по команде, своим менеджерам и общей бизнес-стратегии, он счастлив сосредоточиться на своих собственных задачах и продуктивно способствовать общему успеху. Однако, когда доверие слабое или отсутствует, работники, скорее всего, будут испытывать стресс — беспокойство за судьбу компании, свое будущее на своем нынешнем месте или судьбу своей карьеры в целом. Бизнес-лидеры могут завоевать доверие, развивая прочные связис их рабочей силой и путем согласования ценностей работника и работодателя. Возможно, самое главное, лидеры должны вести себя в соответствии со своими ценностями и действовать надежно и с сочувствием. Когда сотрудники могут ожидать сострадательного поведения от своих лидеров, они с большей вероятностью будут доверять своим лидерам и в результате выработают удовлетворённость и высокий моральный дух.

Признание

Внутренняя мотивация имеет значение; работники должны иметь возможность мотивировать себя на хорошую работу. Однако даже самый внутренне мотивированный работник хочет знать, что его вклад в компанию замечен и оценен. Признание показывает сотрудникам не только то, что руководство уделяет им внимание, но и то, что руководство заботится о них. Работники, которые делают больше, должны получать больше благодарности и похвалы, чем работники, которые делают меньше. Более того, менеджеры должны отмечать годовщины сотрудников, дни рождения и другие мероприятия и мероприятия. Программы признания не обязательно должны быть дорогими или обширными, но они необходимы для поддержания высокого морального духа.

Стимулы

Помимо признания, сотрудники хотят получать компенсацию за свой вклад в компанию. Фактически, недостаточная компенсация часто упоминается в качестве основной причины, по которой рабочие оставили свои рабочие места во время Великой отставки. Хотя поощрения существенно отличаются от компенсации — они обычно не оговариваются в трудовых договорах и не требуются каждым работником, — они необходимы для поддержания морального духа работников. Программы поощрения включают в себя такие преимущества, как дополнительный оплачиваемый отпуск, доступ к деловым поездкам, инициативы по развитию карьеры и участие в прибыли компании. Работникам нравится знать, что их ненужные усилия приносят им пользу, поэтому стимулы являются важным компонентом сильного морального духа.

 

Почти каждый элемент рабочего места может влиять на самочувствие сотрудников, от цвета ковра до выбора слова их начальником. Однако, если организации смогут сосредоточиться на этих основных элементах, влияющих на моральный дух, они с большей вероятностью создадут сильные положительные эмоции на рабочем месте.


КЛЕЙТОН РИЧАРД

Ниже Вы можете высказаться по теме или оставить свои вопросы - узнайте больше информации!
Автоматизация процессов: ключ к повышению операционной эффективности компаний

Автоматизация процессов: ключ к повышению операционной эффективности компаний
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Однообразные повторяющиеся задачи перед компьютером могут стать серьезным препятствием на пути к успеху любой компании, ...
Мудрая Сова
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Роль корпоративной интеграции в цифровой трансформации

Роль корпоративной интеграции в цифровой трансформации
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Цифровая трансформация быстро стала повсеместной в мире бизнеса. Цифровые технологии влияют на то, как организации ...
Мудрая Сова
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Илон Маск не может решить проблему эгоизма Twitter

Илон Маск не может решить проблему эгоизма Twitter
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Создание учетной записи в Твиттере подтвердило мои подозрения о проблеме с Твиттером, которую, как я сомневаюсь, Илон Ма...
Варфоломеев А.Г.
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
20 анимированных логотипов, которые вам нужно знать

20 анимированных логотипов, которые вам нужно знать
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Все знают, что узнаваемость бренда важна.На самом деле невозможно преувеличить, насколько полезным может быть узнаваемый...
Самоучка
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
person Опубликовал(а): Самоучка
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Оцените статью:
person group filter_1
Ширина охвата темы
0
0
0
Глубина
0
0
0
Оценка автору
0
0
0

Чтобы увидеть комментарии, или написать свой, авторизуйтесь.

ВНИМАНИЕ: факты и мнения, высказанные в этой статье, являются личным мнением автора. BeText.ru не несет никакой ответственности за точность, полноту, пригодность или достоверность любой информации в этой статье.