Передача эстафеты: лидерство в переходный период

«Каждая минута, потраченная на организацию, экономит час».

Бенджамин Франклин

Итак, вы руководите своей организацией год или два, а может и больше, и теперь пришло время передать свою гордость и радость другому лидеру. Вы отдали все, что у вас есть, вложив свое сердце и душу в эту организацию, стремясь привести свою команду к новым высотам. Не волнуйтесь, жизнь вашей организации и команды, в которой вы имели честь служить, продолжится. Я давно узнал, что есть много способных лидеров, многие лучше вас, и они прекрасно справятся и без вас. Ой, это может быть горькой пилюлей, но иногда нам нужно сдерживать свое эго за дверью и понимать, что ваша команда продолжит двигаться дальше без вас. Однако, есть несколько практических шагов, которые вы можете предпринять, чтобы обеспечить плавный переход, чтобы ваша команда могла продолжать работать с максимальной эффективностью, поскольку новый лидер присоединяется к команде и продолжает участвовать в гонке. Этот пост посвящен лидерству в переходный период; область лидерства, о которой я мало что писал.

Как вы передадите эстафету?

• Во-первых, начните с основ: Есть много аспектов смены руководства, которые вы не можете оставить без внимания или просто предполагать, что они будут решены. Основы включают в себя некоторые простые вещи, такие как обеспечение того, чтобы ваш преемник выстраивался в очередь для проживания, имел информацию о районе, если он для него новый, вы работаете через бюрократию внутренней обработки, настраиваете учетные записи компьютеров и список продолжается. Примите активное участие в заботе об основах переходного периода. Одна вещь, которую я часто нахожу полезной, это то, что когда я прихожу на новую работу, я начинаю думать о переходе с первого дня. Я начинаю записывать то, что мне нужно сделать, и области, на которых я сосредотачиваюсь, когда я прихожу в организацию, чтобы у меня был готовый контрольный список для следующего лидера. Действительно? Да, действительно! Я знаю, это звучит немного странно, но я обнаружил, что опережение в этой области действительно приносит большие дивиденды. Когда я передал эстафету семейства USAFRICOM J4 другому очень способному лидеру, я буквально начал работать над нашим переходным продуктом почти за два года до этого. Не верьте мне на слово, спросите у моего фронт-офиса. На мой взгляд, гораздо более продуктивно смотреть в долгосрочной перспективе, поскольку переход неизбежен, и если вы подождете до конца, время быстро ускользнет, ​​оставив вас с менее чем желательным оборотом. В ВВС у нас есть спонсорская программа, обеспечивающая плавный переход новых членов. Не относитесь к этой ответственности легкомысленно — станьте отличным спонсором для нового лидера вашей команды и подайте пример другим для подражания. Открывайте линии связи рано и часто. Я буквально начал работать над нашим переходным продуктом почти за два года до этого. Не верьте мне на слово, спросите у моего фронт-офиса. На мой взгляд, гораздо более продуктивно смотреть в долгосрочной перспективе, поскольку переход неизбежен, и если вы подождете до конца, время быстро ускользнет, ​​оставив вас с менее чем желательным оборотом. В ВВС у нас есть спонсорская программа, обеспечивающая плавный переход новых членов. Не относитесь к этой ответственности легкомысленно — станьте отличным спонсором для нового лидера вашей команды и подайте пример другим для подражания. Открывайте линии связи рано и часто. Я буквально начал работать над нашим переходным продуктом почти за два года до этого. Не верьте мне на слово, спросите у моего фронт-офиса. На мой взгляд, гораздо более продуктивно смотреть в долгосрочной перспективе, поскольку переход неизбежен, и если вы подождете до конца, время быстро ускользнет, ​​оставив вас с менее чем желательным оборотом. В ВВС у нас есть спонсорская программа, обеспечивающая плавный переход новых членов. Не относитесь к этой ответственности легкомысленно — станьте отличным спонсором для нового лидера вашей команды и подайте пример другим для подражания. Открывайте линии связи рано и часто. время быстро ускользнет, ​​оставив вас с менее чем желаемым оборотом. В ВВС у нас есть спонсорская программа, обеспечивающая плавный переход новых членов. Не относитесь к этой ответственности легкомысленно — станьте отличным спонсором для нового лидера вашей команды и подайте пример другим для подражания. Открывайте линии связи рано и часто. время быстро ускользнет, ​​оставив вас с менее чем желаемым оборотом. В ВВС у нас есть спонсорская программа, обеспечивающая плавный переход новых членов. Не относитесь к этой ответственности легкомысленно — станьте отличным спонсором для нового лидера вашей команды и подайте пример другим для подражания. Открывайте линии связи рано и часто.
• Сделайте себя доступным: Человек, сменивший вас, скорее всего, немного ошеломлен, но также взволнован. Им нужно многое обдумать и сделать, плюс, вероятно, у них будет много вопросов. Вы знаете организацию, которой руководили, от и до. Вы знаете хорошее, плохое и уродливое! Заранее вовлеките своего преемника и составьте план обсуждения ключевых вопросов, таких как персонал, видение, проблемы и возможности. Вы сможете дать отличное понимание, а также дать некоторое душевное спокойствие, и нет ничего слишком тривиального … если это важно для вашего преемника, это должно быть важно и для вас. Когда новый лидер приходит в организацию, убедитесь, что вы нашли время, чтобы познакомить его с новой командой и ключевым персоналом, с которым он будет взаимодействовать. Позвольте им следить за вами на ключевых встречах, чтобы они могли видеть взаимодействие из первых рук. Помогите им испытать боевой ритм дня, чтобы они знали, чего ожидать. Я знаю, что это не всегда возможно, но когда возможность позволяет, не упускайте ее. В культуре, в которой я вырос, мы называем этот переходный период лидерства «левое сиденье / правое сиденье», прислушиваясь к нашим авиационным корням ВВС, когда за штурвалом находится либо левый, либо правый пилот, но никогда оба одновременно. Будьте доступны и продолжайте руководить, пока ваш преемник не возьмет на себя управление; вы должны знать, когда передать управление, чтобы они могли начать управлять самолетом. В культуре, в которой я вырос, мы называем этот переходный период лидерства «левое сиденье / правое сиденье», прислушиваясь к нашим авиационным корням ВВС, когда за штурвалом находится либо левый, либо правый пилот, но никогда оба одновременно. Будьте доступны и продолжайте руководить, пока ваш преемник не возьмет на себя управление; вы должны знать, когда передать управление, чтобы они могли начать управлять самолетом. В культуре, в которой я вырос, мы называем этот переходный период лидерства «левое сиденье / правое сиденье», прислушиваясь к нашим авиационным корням ВВС, когда за штурвалом находится либо левый, либо правый пилот, но никогда оба одновременно. Будьте доступны и продолжайте руководить, пока ваш преемник не возьмет на себя управление; вы должны знать, когда передать управление, чтобы они могли начать управлять самолетом.
• Ваш преемник готов к успеху: когда вы обдумываете переход, у вас, надеюсь, есть чувство выполненного долга, потому что команда, которую вы возглавляете, работает на максимальной скорости, и вы хотите, чтобы они продолжали совершенствоваться. Конечно, всегда есть место для совершенствования, но у вас есть чувство удовлетворения от того, что ваша организация работает с максимальной эффективностью. Одним из признаков великого лидера является способность вашей команды продолжать превосходно работать самостоятельно без вас у руля. Вы можете предпринять некоторые конкретные шаги, чтобы настроить своего преемника на успех. Во-первых, настройте несколько быстрых побед как хороший способ начать. Это могут быть области, над которыми вы работаете и которые близки к достижению ключевой вехи, но не совсем за линией цели. Все в порядке, настройте своего преемника, чтобы он забил гол и одержал несколько досрочных побед. Это поможет продемонстрировать уверенность в лидере и команде. Во-вторых, начните готовить свою руководящую команду к предстоящему переходу. У нового лидера будет другой подход, другой стиль, другие сильные и слабые стороны… Суть в том, что все будет по-другому. Тем не менее, разное может быть хорошим, и вам нужно постоянно подчеркивать положительные моменты, когда новый лидер приходит к вам со свежим взглядом. Наконец, никогда никому не говорите плохо о своем преемнике… это прямой путь к катастрофе, и этого следует избегать. Они были выбраны в качестве вашей замены, потому что у них есть навыки успешного лидера, поэтому настройте их на успех. другой стиль, с другими сильными и слабыми сторонами… итог: все будет по-другому. Тем не менее, разное может быть хорошим, и вам нужно постоянно подчеркивать положительные моменты, когда новый лидер приходит к вам со свежим взглядом. Наконец, никогда никому не говорите плохо о своем преемнике… это прямой путь к катастрофе, и этого следует избегать. Они были выбраны в качестве вашей замены, потому что у них есть навыки успешного лидера, поэтому настройте их на успех. другой стиль, с другими сильными и слабыми сторонами… итог: все будет по-другому. Тем не менее, разное может быть хорошим, и вам нужно постоянно подчеркивать положительные моменты, когда новый лидер приходит к вам со свежим взглядом. Наконец, никогда никому не говорите плохо о своем преемнике… это прямой путь к катастрофе, и этого следует избегать. Они были выбраны в качестве вашей замены, потому что у них есть навыки успешного лидера, поэтому настройте их на успех.
• организовать _продукты преемственности: это важный шаг. Возможно, как руководитель вы очень хорошо знаете свою организацию. Если нет, у меня есть для вас несколько дополнительных уроков лидерства. Однако знания в вашей голове не приносят вам никакой пользы, потому что они уходят вместе с вами. Потратьте время, чтобы записать вещи, чтобы вы могли передать эти знания и еще больше настроить своего преемника на успех. Это возвращает меня к тому, что я говорил ранее о записи вещей по мере их возникновения и работе над продуктом непрерывности с самого начала вашего пребывания в должности. Если вы говорите: «Вау, я бы хотел это сделать, но я здесь уже год, ничего страшного, начните прямо сейчас и перенесите информацию из своей головы на бумагу или компьютер». У вас должен быть установленный боевой ритм, стандартизированные продукты, группа партнеров, с которыми вы тесно сотрудничаете, и общий порядок ведения бизнеса. Все это обеспечивает прекрасную отправную точку для дальнейшего развития вашего преемника.
• Теперь двигаться дальше! Все в порядке, отпусти это и не оглядывайся назад. Скорее всего, вы переходите к новой возможности или, может быть, уходите на пенсию. Последнее, что нужно вашему преемнику, это держаться за штурвал, когда он должен управлять самолетом. Примите будущее и найдите время, чтобы позволить себе перейти к следующему приключению на вашем жизненном пути. Время от времени можно приходить, особенно через 30 дней после отъезда, чтобы ответить на любые вопросы или подкрепить первоначальные наблюдения.

Лидерство в переходе сложно, потому что есть много движущихся частей… точно так же, как когда два гонщика передают эстафету, это критический момент в гонке. Выпавшая эстафетная палочка может стоить команде гонки, но успешный пас позволяет команде двигаться в правильном направлении к финишу. Передайте эстафету стильно и грациозно… затем примите следующий вызов с тем же энтузиазмом и страстью.