Разное. Совем./CRM/Плюсы и минусы найма возрастных людей для борьбы с дискриминацией по возрасту (найм сотрудников старше 40, 50, 60 лет)

Плюсы и минусы найма возрастных людей для борьбы с дискриминацией по возрасту (найм сотрудников старше 40, 50, 60 лет)

Были ли вы жертвой дискриминации по возрасту? Или, может быть, вы заметили какие-то изворотливые действия на вашем рабочем месте против кого-то еще? Возможно, вам даже приходилось заходить так далеко, чтобы искать помощи в заявлениях о дискриминации по возрасту?

Если вы молодой владелец бизнеса, желающий нанять яркие искры, вы, естественно, будете избегать кандидатов постарше. Но, может быть, мысль о найме некоторых "людей в возрасте" может иметь много преимуществ! В какой бы ситуации вы ни находились, очень важно узнать о дискриминации по возрасту, чтобы вы могли ее распознать и избежать.

Чтобы узнать больше о дискриминации по возрасту, некоторых ее примерах и о том, как ее избежать, вы обратились по адресу. С этими плюсами и минусами при найме старшего поколения вы можете сделать более осознанный выбор на этом пути.

Что такое возрастная дискриминация?

Дискриминация по возрасту, или эйджизм — это акт предвзятого отношения к кому-либо из вашей рабочей силы на основании их возраста. Будь вы стары или молоды, вы можете подвергнуться дискриминации. Обычно это проявляется в недооценке; судят о ваших способностях, основанных на дате вашего рождения.

Каковы примеры дискриминации по возрасту?
К сожалению, случаи дискриминации по возрасту довольно распространены. Некоторые реальные примеры дискриминации по возрасту могут включать:

  • Не нанимать кого-то по возрасту;
  • отношение к возрастному работнику иначе, чем к более молодому работнику;
  • Платить работнику не в зависимости от его способностей, а вместо этого в зависимости от его возраста;
  • Размещение вакансий в «молодой команде»;
  • Не нанимать кого-то моложе из-за того, что они быстро перейдут на другую работу;
  • Принуждение кого-либо к выходу на пенсию по возрасту;
  • Увольнение кого-либо по возрасту;
  • Не брать интервью у кого-либо на том основании, что они могут «не вписаться»;
  • Оскорбление кого-либо из-за его возраста;
  • Вы упускаете из виду более сложные задачи из-за вашего возраста;
  • Или вам отказали в продвижении по службе, потому что вы «слишком молоды».

Этот список ни в коем случае не является исчерпывающим. Мы могли бы продолжать и продолжать, но это всего лишь несколько ярких примеров того, когда дискриминация по возрасту может быть распространена. Видели любой из этих примеров раньше?

Является ли дискриминация по возрасту незаконной?

Как видно из приведенных выше примеров дискриминации по возрасту, эйджизм может не только вызывать расстройство. Это может даже привести к тому, что люди потеряют работу или даже не получат ее.

Итак, простой ответ — да — дискриминация по возрасту в соответствии с Законом о дискриминации по возрасту является незаконной. В Законе о равенстве 2010 года возраст признается одним из основных способов дискриминации людей, наряду с полом, расой, инвалидностью и религией. Если вы считаете, что подвергаетесь дискриминации на основании любого из этих факторов, вы должны подать иск.

Почему наше общество ненавидит людей в возрасте?

Современное общество практически приучено не любить возраст. Мало того, что наши СМИ прославляют молодость, и оставаться вечно молодыми, так еще и утверждают, что молодые люди умнее!

В какой-то степени это может быть правдой, но только в современном мире, в котором мы живем сегодня. Выросшие в мире технологий молодые миллениалы и представители поколения Z приходят на работу с технологической легкостью, которой обычно не имеют наши бумеры и представители поколения X.

Тем не менее, по большому счету, это никоим образом не делает молодых людей умнее. Нет никаких доказательств того, что изучение новых вещей недоступно для кандидатов старшего возраста, так почему же мы увековечиваем этот миф?

Что ж, мы думаем, что это нужно прекратить. Кандидатам постарше еще есть что предложить, так зачем ограничивать процесс найма?

Почему мы должны нанимать возрастных кандидатов?

В зависимости от типа бизнеса, которым вы управляете, наем старшего кандидата может быть отличным решением. Конечно, если они работают в бизнесе много лет, они могут действительно знать свое дело. Тем не менее, люди в возрасте могут иметь привычку застревать на своем пути, поэтому они могут быть менее впечатлительными, чем молодые люди.

В конечном счете, кто бы что ни говорил, наше население стареет с каждой минутой. Да, рабочие места постоянно наводняются новыми талантами и свежими лицами, но в то же время люди остаются на работе дольше, чем когда-либо прежде. Это связано с рядом причин, в том числе:

  • Невозможность выйти на пенсию из-за экономического климата;
  • Неуверенность в своем пенсионном плане;
  • Они думают, что на пенсии им будет скучно;
  • А на самом деле просто получать удовольствие от работы.

Какой бы ни была причина, меньше людей уходит с работы в пенсионном возрасте 65 лет. На самом деле, многие люди остаются на работе до 80 лет!

Как коронавирус меняет все…

Мы не можем забывать, что прямо сейчас многих рабочих увольняют; их вытесняют с работы, на которой они могли работать десятилетиями. Это означает, что люди, старые и молодые, будут искать работу, когда экономический климат нормализуется.

Скоро люди будут охотиться за новой работой слева, справа и в центре, и вам придется принять несколько важных решений о том, кто лучше всего подойдет для вашего офиса! Вам может казаться естественным тяготеть к молодым людям, но что делает возрастных людей такими прекрасными кандидатами?

Преимущества найма возрастных кандидатов

  • У них есть жизненный опыт, который они могут принести на стол.
  • У них есть многолетний опыт общения с клиентами.
  • Люди старше 40 лет становятся более успешными предпринимателями.
  • Им не нужно проявлять себя, как молодому поколению, и они счастливы просто выполнять поставленную задачу.
  • Они помогают обеспечить когнитивное разнообразие в рабочей силе.
  • Возрастные работники с большей вероятностью останутся на работе, чем молодые.
  • Может помочь наставлять молодых сотрудников.
  • Они могут взять на себя работу на неполный рабочий день, что может принести вам пользу, если это то, что вам нужно.
  • Возрастные сотрудники обычно имеют очень сильную трудовую этику, поэтому серьезно относятся к тому, что они делают.
  • У них может быть давний список сетевых контактов за десятилетия работы.
  • Они ценят честность и могут проявить большую зрелость в определенных ситуациях.
  • Они, вероятно, будут пунктуальны.

Недостатки найма кандидатов в возрасте

  • Они могут застрять на своем пути.
  • Они могут чувствовать покровительство, когда ими управляет более молодой человек.
  • Им может быть трудно использовать имеющиеся у них технологии и интерфейсы.
  • Им может потребоваться немного больше времени, чтобы что-то сделать, особенно если это основано на технологиях.
  • Они могут не хотеть общаться с командой так, как молодые кандидаты, что может снизить общий командный дух.
  • Они могут учиться не так быстро, как новое лицо.
  • Они не так впечатлительны, как молодые люди, поэтому могут не так быстро усвоить рабочие привычки.
  • Им может потребоваться гораздо более высокая заработная плата, особенно если у них в рукаве многолетний опыт работы.
  • Они, скорее всего, не захотят занимать «менее важные» должности.
  • Они могут быть сверхквалифицированными.
  • Они могут с большей вероятностью заболеть и потребовать перерыва.

Как успешно интегрировать возрастных кандидатов в рабочую силу

Итак, учитывая все это, становится ясно, что у нас есть большая проблема, в которой на самом деле нет никакой необходимости. Зачем избегать нужных талантов только из-за их возраста? Чтобы решить эти проблемы, некоторые из способов, которыми вы можете помочь интегрировать кандидатов в возрасте в рабочую силу, могут включать:

  • Не платите по возрасту, платите по опыту и способностям.
  • Нанимайте людей разного возраста, из всех десятилетий жизни, в каждую команду в вашем офисе, чтобы продвигать возрастное разнообразие и повышать производительность команды.
  • Дайте людям в возрасте старшие должности, чтобы они могли наставлять молодых работников на основе своего многолетнего опыта.
  • Обеспечьте гибкий рабочий график, чтобы вы могли разместиться для тех, кто вышел на пенсию или хочет уйти в нее.
  • Создайте более доступные рабочие места, например, настройте экран с более крупными шрифтами и предусмотрите опоры для запястий и т. д., где это необходимо.
  • Обеспечьте обучение тем областям, в которых возрастные кандидаты могут быть менее подходящими, например, обучение технологиям.
  • Научите рекрутеров убрать из головы дискриминацию по возрасту; как мы видели, это укоренилось в нашем обществе, и обучение должно помочь изменить это.
  • Поощряйте молодых людей в команде делиться своими знаниями со старшим поколением.

Золотая середина — лучший выбор?

Как мы видели, дискриминация по возрасту может происходить по-разному и, возможно, встречается чаще, чем мы могли бы подумать. Более того, неважно, сколько вам лет; старый или молодой, вы можете стать жертвой этого предубеждения.

В конечном счете, очевидно, что есть плюсы и минусы в том, чтобы нанять кого-то старше. Очевидно, что преимущества найма людей разного возраста в вашей рабочей силе невозможно переоценить. В конце концов, мы все можем чему-то научиться друг у друга, независимо от того, сколько нам лет!

 

Ниже Вы можете высказаться по теме или оставить свои вопросы - узнайте больше информации!
Сможете ли вы построить успешный бренд, если вам не хватает преданности бизнесу?

Сможете ли вы построить успешный бренд, если вам не хватает преданности бизнесу?
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Одно можно сказать наверняка: предпринимательство не для слабонервных, а для тех, кому не хватает деловой преданности?&n...
Мудрая Сова
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
AT&T планирует поэтапный отказ от инфраструктуры широкополосного доступа на основе медных кабелей

AT&T планирует поэтапный отказ от инфраструктуры широкополосного доступа на основе медных кабелей
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

В то же время компания планирует удвоить площадь оптоволокна.На Дне аналитика и инвестора 2022 года, который состоялся 1...
Электроshok
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Стандартизация

Стандартизация
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Процесс создания стандартов для руководства созданием товара или услуги на основе консенсуса в отрасли.Что такое стандар...
Домашний винокур
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Процесс адаптации сотрудников

Процесс адаптации сотрудников
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Прочитав это руководство, вы узнаете, что хороший процесс адаптации может принести вашей организации и как вы можете улу...
Самоучка
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
person Опубликовал(а): Уральский Левша
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Оцените статью:
person group filter_1
Ширина охвата темы
0
0
0
Глубина
0
0
0
Оценка автору
0
0
0

Чтобы увидеть комментарии, или написать свой, авторизуйтесь.

ВНИМАНИЕ: факты и мнения, высказанные в этой статье, являются личным мнением автора. BeText.ru не несет никакой ответственности за точность, полноту, пригодность или достоверность любой информации в этой статье.