Бизнес/Ведение бизнеса/Различные типы отношения к работе на работе

Различные типы отношения к работе на работе

Ландшафт рабочего места 21 века быстро меняется. Помимо обычных «сложных навыков», человеческое поведение и  навыки межличностного общения  теперь определяют как индивидуальную, так и командную производительность. Адам Грант, профессор организационной психологии в Уортоне, в своем бестселлере «Давай и бери» рассказывает нам о современных подходах на рабочем месте.

Грант группирует работающих профессионалов по трем широким типам личности: дающие, берущие и подбирающие. Дающие заботятся о своих сверстниках и способствуют их успеху, не ожидая ничего взамен; берущие — это эгоцентричные личности, которые сосредотачиваются на своем успехе даже за счет других; в то время как сопоставители отражают поведение своих коллег, «давая» и «беря» на основе «услуга за услугу».

Дающие, конечно, благо для любой организации. Как правило, они объединяют людей, устанавливая сотрудничество в группах. В результате они продвигают не только собственный успех, но и запускают положительную цепную реакцию, увлекая за собой других. (Единственное предостережение состоит в том, что успешные дающие никогда не проявляют альтруизма во вред себе — они «отдают», не упуская из виду свои собственные цели.)

Грант считает, что когда группы функционируют сплоченно и дающие дают, окружающие их люди — некоторые из которых будут соратниками — отражают отношение к сотрудничеству и продолжают строить культуру доверия и доброй воли. В конечном счете, группы и организации, которые формируют эти люди, подвергаются волновому эффекту увеличения роста и производительности. 

Но любая история только наполовину рассказана без антагониста: входит берущий, бросающий гаечный ключ в дело.

Берущие — это сбой в экосистеме, потому что они подрывают доверие, изменяя поведение окружающих. В то время как дающие становятся более осторожными в их присутствии, совпадающие начинают  отражать  отношение берущих, препятствуя продвижению как отдельных лиц, так и организаций. Тем не менее, большинство берущих также достигают карьерного тупика, поскольку им в конечном итоге потребуется поддержка команды для достижения результатов.

Здесь есть потенциальный счастливый конец, но только если отдельные лица и команды готовы  учиться и разучиваться поведению.  Такая же готовность может означать успех на рабочем месте в будущем, с точки зрения установления более тесных связей между дающими и берущими, помощи берущим в развитии их стилей работы или обучения дающих и берущих оттачиванию навыков совместной работы. Именно это побудило команду Harappa Education разработать методы улучшения социальных, когнитивных и эмоциональных навыков, чтобы сотрудники и организации могли лучше думать, решать, общаться, сотрудничать и руководить.

Ниже Вы можете высказаться по теме или оставить свои вопросы - узнайте больше информации!
Роль корпоративной интеграции в цифровой трансформации

Роль корпоративной интеграции в цифровой трансформации
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Цифровая трансформация быстро стала повсеместной в мире бизнеса. Цифровые технологии влияют на то, как организации ...
Мудрая Сова
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Рабочие Tesla в Шанхае, как сообщается, будут есть и спать в заводских цехах, когда завод перейдет в «замкнутую систему», чтобы избежать дальнейших остановок

Рабочие Tesla в Шанхае, как сообщается, будут есть и спать в заводских цехах, когда завод перейдет в «замкнутую систему», чтобы избежать дальнейших остановок
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Согласно служебной записке, завод Tesla в Шанхае требует, чтобы рабочие спали в заводских цехах.Рабочие будут работать в...
Логоваз Иванович
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Пришло время похоронить идею одинокого гения-новатора

Пришло время похоронить идею одинокого гения-новатора
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Когда Александр Флеминг, блестящий, но иногда небрежный ученый, вернулся в свою лабораторию после летнего отпуска в...
Самоучка
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Тенденции разнообразного рекрутинга

Тенденции разнообразного рекрутинга
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Преимущества разнообразия на рабочем месте сейчас более очевидны, чем когда-либо, и компаниям важно понимать важность ин...
Самоучка
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
person Опубликовал(а): Сергей Островский
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Оцените статью:
person group filter_1
Ширина охвата темы
0
0
0
Глубина
0
0
0
Оценка автору
0
0
0

Чтобы увидеть комментарии, или написать свой, авторизуйтесь.

ВНИМАНИЕ: факты и мнения, высказанные в этой статье, являются личным мнением автора. BeText.ru не несет никакой ответственности за точность, полноту, пригодность или достоверность любой информации в этой статье.