Разное/Война и военные/Видеть лучшее в людях

Видеть лучшее в людях

Было очень трудно выбрать одну вещь, которую я хотел бы знать, прежде чем принять командование. После 8 лет командования на оперативном и стратегическом уровне их так много. Тем не менее, есть одно особенное, что я никогда не думал, что скажу как военнослужащий: чтобы быть лучшим лидером, которым вы можете быть, вы должны сначала видеть лучшее в людях.

В большинстве случаев в армии мы растем в тактической сфере, где мы формулируем «как должно быть» в своем мозгу. Мысль о том, что когда-нибудь, «когда я буду у руля, я все сделаю правильно». Приняв на себя командование, мы обнаруживаем, что это действительно сложнее, чем мы думали. 

В книге Роберта Корама « Бойд: летчик-истребитель, изменивший искусство войны». Корам рассказывает о том, как Бойд называл людей «деятелями» или «деятелями». Люди, которые добиваются чего-то, и люди, которые, по сути, живут своей личностью. Если вы помешаны на психологии, то это столкновение холериков и сангвиников. Часто молодые лидеры вырастают, думая, что «другой парень» является проблемой в их подразделении, и делают и говорят вещи, дискредитирующие их способ ведения бизнеса. Убежденные последователи Бойда часто дискредитируют пивоварение как поцелуи и тактические неудачи и называют их таковыми, когда они продвигаются дальше и быстрее. В военной истории определенно есть множество примеров токсичных версий этого, но я выяснил, что эмоциональный интеллект (EQ) является решающим фактором в большинстве этих личностных расхождений.

Теперь, когда я командую на стратегическом уровне, я больше не вижу деятелей и деятелей. Я вижу две части головоломки, которые важны для боевого духа отряда, и я должен ценить их обе. Стать объединителем — невероятно важная роль, которую должен сыграть командир. На стратегическом уровне создание разногласий — одна из самых токсичных вещей, которые может сделать лидер. Натравливание групп друг на друга или публичное высказывание обескураживающих вещей неформальному лидеру группы показывает низкий EQ со стороны лидера. 

Конкуренция должна создать себя. 

Лидер, который намеренно создает конкуренцию, создаст атмосферу недоверия и понизит моральный дух, создав культуру имущих и неимущих.

Часто я наблюдаю, как мои подчиненные что-то делают, и предполагаю худшее. Будь то отряд, который думает, что у него COVID в десятый раз, или отряд, который не может выполнить задачу быстро, я набрасываюсь или говорю сбивающее с толку слово и тут же сожалею об этом. В большинстве случаев этот человек делает все возможное или просто проецирует личность, отличную от моей. Применяя немного эмоционального интеллекта и немного сочувствия, я понимаю, что могу стать лучшим лидером, если приму лучшее в этом человеке и научусь максимизировать его сильные стороны, вместо того, чтобы сосредотачиваться на его слабостях.

Полковник Брэд Рутман в настоящее время является командиром оперативной группы 138-го истребительного авиаполка.

Примечание редактора: в июне мы задали нашему сообществу From the Green Notebook простой, но глубокий вопрос: что бы вы хотели знать, прежде чем приступить к своему последнему заданию? На этой неделе мы рады поделиться крупицами мудрости, которые усвоили лидеры, с надеждой, что кому-то еще не придется переучивать их на собственном горьком опыте. 

Ниже Вы можете высказаться по теме или оставить свои вопросы - узнайте больше информации!
Почему лучше меньше (военное обозрение)

Почему лучше меньше (военное обозрение)
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

«Если вы ищете спокойствия, делайте меньше. Или (точнее) делать то, что существенно — то, чего требует логос социал...
Логоваз Иванович
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Вы галлюцинируете или общаетесь?

Вы галлюцинируете или общаетесь?
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Джо БайерлиДесять лет назад я получил лучший совет по общению, который когда-либо получал. Мой босс сказал, если ни...
Варфоломеев А.Г.
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Как написать мемуары за 6 простых шагов (с примерами)

Как написать мемуары за 6 простых шагов (с примерами)
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

По сравнению с другими формами документальной литературы, такими как биография или история от третьего лица, мемуары рас...
Мудрая Сова
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Профессор Карнеги-Меллона желает королеве Елизавете «мучительной боли», поскольку она «наконец-то» умирает

Профессор Карнеги-Меллона желает королеве Елизавете «мучительной боли», поскольку она «наконец-то» умирает
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Против мнения
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю

Профессор Университета Карнеги-Меллона вызвал критику в социальных сетях после того, как пожелал английской королев...
Джони Волкер
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
person Опубликовал(а): Джони Волкер
Против аккаунта
Не нравится
Нейтрально
Нравится
Поддерживаю
Оцените статью:
person group filter_1
Ширина охвата темы
0
0
0
Глубина
0
0
0
Оценка автору
0
0
0

Чтобы увидеть комментарии, или написать свой, авторизуйтесь.

ВНИМАНИЕ: факты и мнения, высказанные в этой статье, являются личным мнением автора. BeText.ru не несет никакой ответственности за точность, полноту, пригодность или достоверность любой информации в этой статье.